The conversation publiait hier un article sur l'innovation managériale en tant qu'accélérateur de performance.
"Pour développer de nouveaux produits, les entreprises doivent trouver de nouvelles pratiques de management, une nouvelle organisation, des outils ou des méthodes sans redouter de modifier totalement l’ADN de l’entreprise. Ce nouvel ADN favorisera l’esprit innovant et la créativité car à chaque niveau les potentiels humains pourront s’exprimer et se développer. Les différents types d’innovations sont ainsi au service les uns des autres, en particulier l’innovation managériale qui reste pourtant généralement sous-estimée au regard de l’innovation technologique au sein des entreprises."
Donc quand un directeur me parle de performance, d'objectifs, de chiffres, de directeurs qui perdent confiance et motivation... Que dis-je ? Que tout cela doit passer par un bien-être au travail. On ne parle pas de bonheur, on ne mélange pas les genres, mais on travaille dans le sens de la psychologie positive pour faire stopper la souffrance au travail, retrouver confiance et motivation, les deux clés de la performance.
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